Статья по материалам видео
Сегодня в бизнес клубе BizPride я разбираю живой и болезненный вопрос для владельцев и директоров. Как построить систему мотивации так, чтобы люди работали эффективнее, а не искали лазейки и не вынимали деньги из бизнеса.
Я исхожу из простой правды. Любой человек, и я тоже, ленив и хитёр. Если система мотивации сложная и криво связана с целями бизнеса, сотрудники находят способ обойти её, получить больше денег и не дать компании никакой дополнительной ценности.
- почему фраза "люди главный ресурс" работает только если у вас нет коллектива идиотов
- почему не бывает команды из 400 человек и кто на самом деле ваша команда
- чем "лояльность" отличается от обычной работы за деньги
- чем сложнее система мотивации тем больше лазеек у работника её обойти
- почему штрафы при зарплате ниже рынка не работают и только ускоряют увольнения
- кейс с 10 процентами брака на окнах и как превратить потери в премиальный фонд
- кейс со станочником, которому поменяли оклад и сделали сдельную оплату и получили гору ненужных деталей
- пример с управлением ареной, где мотивируют за занятые площади и игнорируют дебиторку
- как привязывать KPI к реальным полномочиям и ответственности сотрудника
- зачем учитывать простоту расчета, стоимость учета и экономику каждой метрики
Моя позиция простая. Мотивация это не волшебная таблетка, а процесс. Цели и условия рынка меняются, люди быстро находят лазейки, бизнес эволюционирует. Систему мотивации нужно регулярно пересматривать и подстраивать под стратегию, операционные задачи и реальную экономику компании.
Если вы предприниматель, собственник или топ менеджер в Казахстане и хотите перестать выкидывать деньги на нерабочие схемы мотивации, посмотрите этот разбор и пройдитесь по своим системам оплаты труда.
система мотивации, мотивация сотрудников, материальная мотивация, бизнес казахстан, бизнес алматы, бизнес клуб BizPride, предприниматели казахстан, предприниматели алматы, kpi, система kpi, премии, оклад и сдельная оплата, штрафы, брак и рекламации, дебиторская задолженность, аренда помещений, управление персоналом, эффективность сотрудников, подготовка бизнеса к продаже, команда и вовлеченность, люди ленивы и хитры, простая система мотивации, примеры из практики, рост прибыли, операционное управление, управленческий учет, мотивация отдела продаж, маржинальность, цели и показатели